Управление корпоративными ИТ проектами: Управления рабочими группами в рамках функциональных областей проекта; Управление планом проекта, контроль сроков проекта и загрузки проектной команды, с учетом связанных проектов и текущей работы; Управление приоритетами задач; Управление рисками в рамках проекта; Управление коммуникациями и конфликтами в рамках проекта Инициация проекта совместно с ключевыми Заказчиками: анализ количественный и качественных эффектов от реализации проекта; Создание кросс-функционального взаимодействия с Заказчиками, Командой разработки, Корпоративным центром ИТ-инфраструктуры, Командами сопровождения и внешними Подрядчиками; Работа в соответствии с утвержденной проектной методологией компании; Подготовка и выступление на управляющих комитетах проекта с участием Руководства Компании; Организация процессов миграции данных в процессе подготовки проекта к запуску; Контроль ИТ-архитектуры, Интеграционных потоков, Бизнес-архитектуры, требований Информационной Безопасности в рамках проекта; Контроль выполнения заявленных целый после запуска проекта. |